家电十年市场变形策划案(doc 6页)
所属分类：营销策划
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资料简介：
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家电十年市场变形策划案内容提要：
十年品牌建设阳谋高端市场：
对于向 某这样采取跨行业经营的企业，特别是在大部分产品都使用集团品牌 某作为品牌标识的企业来说，集团的品牌管理、品牌价值传播、品牌延伸等比一般的企业要复杂得多，这是集团面临的最大挑战。难怪连 某电子中国总裁卢庸岳也表示，树立 某电子的品牌是他最重要的工作之一，“所有的决定我都是围绕是否能够提升 某电子的品牌来进行的。”卢庸岳还形象地将 某的多个产品比喻为“一条河里的石头”，长期积累下来，这些石头形成了一座“岛屿”，那就是 某品牌。
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现在的 某对品牌经营、品牌分层和管理更加完善和富有经验。 某电子虽然进入中国十年，但是真正大规模在中国市场销售产品却不过五年时间，远远晚于其他海外品牌如索尼、松下、三星等。出于企业长远发展考虑， 某电子在中国的经营上采取了“战略性亏损”的策略，通过收购、与国产品牌合作等手段，在中国市场上低价切入，快速上位。中国消费者发现外形时尚的 某微波炉甚至比格兰仕还要便宜， 某熊猫洗衣机也比小鸭便宜很多，金星彩电的售价也很有竞争力。
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某蒂雅斯双开门冰箱外观是具有金属质感的月光银，配以大屏幕的 LCD 数码显示屏，将冰箱的各种状态数据清晰显示，并可以连接互联网。内置提升品位的酒瓶架，再加上外置饮水器，还有可以调湿度的蔬果室、专用乳制品储存室、时尚酒吧台。产品售价几乎相当于一辆低档小轿车，将顶级、豪华的概念诠释得淋漓尽致。
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