营业主任的业务手册(doc 8页)

所属分类：业务管理

文件大小：35 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

营业主任的业务手册目录：
1、管理人员目标及角色
2、管理人员目标
3、管理人员实务
4、自我工作表现评估
5、工作表现报告—管理人员

营业主任的业务手册内容提要：
管理人员目标及角色：
负责批发的营业主任的工作是通过提高向其汇报的营业代表的业务水平来发展销售。同时营业主任亦需
负责管理一部分主要的批发客户，虽然这点在以下的主管工作中并没有提到。
……

管理人员目标：
完成地区销售指标。
确保应付帐款及时、如数收回。
根据实际工作情况实地培训销售人员工作。
了解本地区及客户的各有关情况、变化。
培养一种以实地走访为基础，以销售目标为导向，以销售效益为中心的管理模式。
所有沟通必须简明扼要。
……

销售会议：
每4周召开一次，在每月最后一个星期五召开会议，通知下个月活动安排
所有会议必须在单独房间举行，会议地点位于销售区域中心或地区办公室
会议必需安排周密，14：00开始，不超过3小时
所有沟通及重点阐述必须简明扼要
销售人员应参加会议

..............................

精品资料网 m.cnshu.cn