深圳某公司各业务单元战略规划方案(ppt 228页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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深圳某公司各业务单元战略规划方案目录：
A.一般业务发展规划
A. 1一般业务概述
A. 2 电缆分接箱业务
A. 3 电阻柜业务
A. 4 其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C.新兴业务发展规划
C. 1新兴业务概述
C. 2配网管理业务概述
C. 3小水电自动化业务概述
深圳某公司各业务单元战略规划方案内容提要：
事业部运作：
一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群，研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同，可以分开运作
公司未来发展的重点是电力系统自动化业务，成立一次设备事业部便于公司分配资源
可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场
管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷
可以有效降低成本，提高产品的竞争力
事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算
事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等
总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部
事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司，赋予其更大的权利和自由发展空间
事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素
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子公司形式运作
在事业部发展到一定条件基础上，转型为子公司，充分下放经营管理权，以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性，扩大一次设备的经营领域
公司作为控股公司，对子公司的重大经营决策进行管理
作为投资方主要考核子公司的投资回报率、上缴利润等重点经营指标
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电缆分接箱的业务定位：
电缆分接箱业务是一般业务的发展重点
分接箱市场潜力巨大，而且增长迅速
其他一次设备的发展将要依托于分接箱业务的发展
未来五年中，的分接箱业务将进入行业前两名
市场中存在做大、做强的机会
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