某管理咨询公司业务概述(doc 31页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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某管理咨询公司业务概述目录：
一、企业管理诊断项目............2
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目............3
三、组织与职位体系设计项目............5
四、业务流程再造项目............7
五、员工职业发展体系项目............9
六、薪酬激励与绩效管理体系设计项目............10
七、企业长期人力资源顾问项目............12
八、培训课程体系............12
附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介............13
附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介............19
附录3：某管理咨询有限公司简介............25
留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员............28
某管理咨询公司业务概述内容提要：
外部环境分析（环境中正在发生着什么？）
行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）；
驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）
行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模式、业务流程等）。
……
人力资源战略和策略的研究
与公司高层沟通，确认企业中长期战略目标；
深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争战略思路；
分析企业中长期战略目标，对人力资源的需求进行预测；
根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求，系统表述在人力资源各模块中基本策略。
……
成长中企业的客观需要
中小企业在成长的过程中，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
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