如何在西方国家与新兴市场开展业务(ppt 35页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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如何在西方国家与新兴市场开展业务目录：
一、政治环境
二、法律环境
三、劳动力的联合
四、产业关系体系
五、欧盟概貌
六、在NAFTA开展业务的时机选择的要点
七、美国的价值观和可能的选择
八、成功地开展业务的关键因素
九、成功的商务往来的关键因素
十、在墨西哥投资
十一、在巴西投资
十二、巴西的管理
十三、在印度投资
十四、主要问题
如何在西方国家与新兴市场开展业务内容提要：
西方和中国文化差别的总结及其在管理中的应用
西方
个人权力
法制
给予集体以授予、质疑和否决政治权威的权利
政治和宗教多元化
文化相互作用
有充足的资源来确保早期的城市化，劳动力的专业化和大规模贸易
以外部为导向
个人和社会的流动性
对科学和推理的信赖
对自然，科技和过程的积极态度
……
行为:直接表达自己的想法意见，不要情绪化，合同是重要的
关键因素:
最好求助于银行或直接接触
准时
重视头衔和等级
不要打断别人说话
握手有力，用眼神交流，不要微笑
不必赠送礼物
把工作和私人生活分开
详细的展示，充分的准备
……
行为:保留的、正式的、重视等级、要求必须准时但是可以稍微迟到、稍微提高嗓音、不要打断别人、重视合同条款
关键因素:
掌握英语
重视合同、以此为指南：准确表达
轻轻握手(或者对女性点头)
保持一定的距离
较少的目光接触以及手势
除了受到邀请，不赠送礼物
直接性和事实的陈述。
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