业务计划管理程序概述(doc 12页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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业务计划管理程序概述目录：
1．目的
2．范围
3．引用文件
4．术语和定义
5．职责
6．工作流程和内容
业务计划管理程序概述内容提要：
术语和定义：
年度业务计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度业务计划（包括经营目标），其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度业务计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。
长期业务计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期业务计划（包括经营目标），其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行
分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划并付诸实施的活动。
职责：
总经理负责制定公司中长期业务计划。
经理部负责制定公司年度业务计划并对计划执行情况进行跟踪及效果验证和评价。
相关部门负责业务计划的实施和执行。
各部门主管负责对业务计划进行评审。
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