房地产项目前期物业管理服务方案(doc 34页)
所属分类：售后服务
文件大小：859 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
房地产项目前期物业管理服务方案目录：
一、zz项目前期物业服务建议------------------------2
二、前期物业管理人员架构及说明---------- 3
三、一体化酒店式物业接待服务及培训规范------6
四、派驻管理人员岗位职责------------------------26
五、采购物品清单-----------------29
房地产项目前期物业管理服务方案内容提要：
人力资源部经理岗位职责
职位概要: 人力资源部经理是人力资源部的业务主管，负责协助人力资源部总监管理人力资源部及项目人事部门的日常工作
工作内容:
1.组织制定项目各项人事规章制度，制定项目人员编制和工资制度。
2.组织项目人事考核，聘任、职改的工作。
3.协助组织制定、修改员工和实习生的各种合同。
4.督促、落实社会劳动保险基金、职工待业救济金、工伤保险基金和生育保险基金的计算、登记人册及年审工作。并编制执行情况。
5.审核项目员工的入职、转正、升职、离职等资料。
6.接待来访和处理员工的投诉及劳动争议。
7.审查、指导各项目面试安排及面试资料的审阅。
7.检查、督促项目员工计生工作、女工工作执行情况，确保项目“五率”达标。组织修订员工医疗制度、审核员工的医疗费用开支。
8.检查、督促项目劳动安全制度的情况和审核员工工伤、劳动能力鉴定。
9.指导策划项目召开“膳食会议”、“员工晚会”等活动。
10.具体检查、督促员工集体宿舍、更衣室的管理工作。
11.组织项目本部的业务培训。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
