某项目前期物业管理服务方案(doc 62页)
所属分类：售后服务
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资料简介：
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某项目前期物业管理服务方案目录：
一、公司简介、服务宗旨和管理目标------3
二、前期物业管理设想-------5
三、意大利欧化专业的酒店式物业接待服务规范-----13
四、前期物业管理人员架构-------34
五、职务说明书----35
六、服务费用预算-------54
七、采购物品清单-------56
八、前期物业管理服务合同-------59
九、物业管理服务补充协议-------62
某项目前期物业管理服务方案内容提要：
职位概要: 人事主管负责项目人力行政部的整体工作。
工作内容:
1．严格按照公司的规章制度和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。
2．积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。
3.加强人力资源的预测和统筹工作，根据项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。
4.组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
5.建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。
6.建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。
7.组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展项目内外的各种培训工作。并监察项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。
8．组织制定、审核项目每年人事活动经费预算及每月员工工资和津贴的使用情况。
9．完成领导交办的其它工作。
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