业务计划制订程序(ppt 60页)

资料简介：

业务计划制订程序目录：
一、 制订公司业务计划的原则
二、 业务计划制定过程及结果概述
三、 各部门在业务计划程序中的角色
四、 集团总体目标设置
五、 业务计划制订工作时间表建议
六、 业务计划制订工作时间表建议

 

业务计划制订程序内容提要：
目标的设置过程应当是把企业战略、目标和资源统一的过程
对目标的设置应以市场发展的信息为准，切忌毫无凭据的设立过高、过大的目标
对目标的设立不能只看过去的表现，而必须着眼于市场和未来
应将业务目标的设立看成是实现企业科学管理的关键程序，切忌流于形式，将其变成无实际意义的空谈
应努力培养销售人员等一线人员对于客户业务计划的意识和技能，切忌借口业务忙和要求高而完全忽视业务计划的设立和执行
计划的拥有人参与制订计划，而不是被动接受
须建立行之有效的监督奖励程序来配合业务计划的执行，使之起到促进企业发展的目的

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