某空调促销企划方案(doc 43页)
所属分类：促销管理
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资料简介：
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某空调促销企划方案目录：
一、、“新世纪、新科龙、新享受”促销企划案
二、、“迎新年、大酬宾”展示促销企划案
三、、“新世纪、庆回归”科龙空调促销企划案
四、、“贺新婚、买空调、中大奖”华宝空调促销活动企划案
五、、“新世纪新房新婚迎新龙（科龙）”促销企划案
六、、“新一代健康龙”促销企划案
七、、“全能龙”上市促销企划案
八、、科龙空调旺季促销企划案
九、、庆祝商业大厦开业十周年
十、、科龙空调淡季促销企划案
某空调促销企划方案内容提要：
分公司经理：
1、分公司经理统率分公司的全体工作人员完成本次促销的地方工作，指导和监督各部门之间的分工与合作，将工作落实到个人。
2、与品牌推广专员一齐负责活动的规范及效果的监控。
3、促销活动完毕后，对活动结果进行评估，对各部门的工作表现进行评估。
品牌推广专员：
1、领会公司该促销活动的主题，执行和监控地方上的活动规范、VI规范和现场规范。见《售点布置规范》、《促销活动规范》
2、在分公司内勤人员的帮助下，在规定时间内完成各项物资的分流到位。
3、指导地方广告合作伙伴的媒介投放、物料制作的计划及实施，配合地区业务代表及商业单位的现场POP、展架、样机、展牌、海报及礼品发放点的布置。
4、巡查活动现场，及时解决现场问题（如物资不足、售点混乱等）。
5、活动结束后，对促销活动进行总结和评估，在一周内将信息返回公司本部。
6、回收活动结束后，尚可利用的宣传物资，登记使用量，做出活动的成本核算。写入评估报告中。
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