肖尔布拉克营销战略管理(ppt 174页)
所属分类：营销战略
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资料简介：
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肖尔布拉克营销战略管理目录：
第一部分 回顾与总结
第二部分 战略核心
第1小节 近期战略目标
第2小节 远期战略目标
第3小节 竞争分析
第4小节 竞争战略
第三部分 品牌战略
第1小节 产品策略
第2小节 品牌战略的差异化
第3小节 价格策略
第四部分 渠道与渠道伙伴
第五部分 整合传播策略
第六部分 新营销管理战略
第1小节 组织战略
第2小节 人力资源战略
第七部分 整体价值链激励体系战略
第八部分 区域市场策略
肖尔布拉克营销战略管理内容提要：
品牌规划：
消费者不清楚肖尔布拉克代表涵义
与众多中小品牌进行价格和终端的争夺。
低档酒的印象。包装比较差。
品牌形象和内涵不鲜明，品牌知名度较高但品牌认知度和美
誉度相对较低
广告运作不系统。终端形象的建立不理想
促销活动过于单一，缺乏创新，效果差，未整合。
缺乏系统科学的品牌规划战略。
竞争乏力，发展没有根基，白杨与新安的今天可能就是肖尔布拉克的明天
组织战略：
没有独立的市场部、人力资源部、没有系统的培训计划、没有员工的职业规划等
注重内部挖潜，不注重人才引进
职责分工不明确，
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