某电器公司营销战略咨询报告(ppt 160页)
所属分类：营销报告
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资料简介：
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某电器公司营销战略咨询报告目录：
一、营销中心能
二、市场部能
三、销售部能
四、办事处
五、客户服务部
六、企业持续发展应关注的问题
某电器公司营销战略咨询报告内容提要：
公司长期发展目标、经营业务、市场、销售额、利润、行业地位
历史业绩回顾
销售收入、费用、利润
目前的业绩与实现目标的差距分析（按实际增长率推算）
业绩优秀或差的经验教训
消除差距（或增长瓶颈）可能的途径（扩大市场、渗透市场、开发新产品线等）
行业和市场分析（根据产品经理市场调研总结归纳，但应站更高的高度分析）
公司目前产品结构中产品的增长趋势和盈利水平（借助图表分析）
本公司增长与行业增长比较
所处行业成功的关键因素
公司优势、劣势、机会、威胁分析
竞争对手动态分析（业务方向、主要市场、市场份额）
销售渠道和组织结构分析（由销售经理和办事处经理共同研究）
确定成长战略（举例）
通过兼并增加产品线
加快新技术的开发和引进
加快新市场开发
加快新产品开发和老产品淘汰
调整销售模式
提高品牌形象
三年营销战略目标及销售目标滚动预测（参阅后文及附件“销售预测”）
下年度营销计划（与市场部经理、产品经理和营销策划主管共同决定）
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