新产品的上市与营销管理案例分析(ppt 138页)
所属分类：营销案例
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资料简介：
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新产品的上市与营销管理案例分析内容提要：
单元一、案例分析
单元二、产品上市前的市场定位与竞争策略分析
单元三、产品上市流程的执行
单元四、产品上市的组织与团队
单元五、产品上市后的营销管理与过程监控
单元六、产品上市的绩效评估
单元七、课程总结
新产品的上市与营销管理案例分析内容提要：
华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务。
公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室公司的核心理念：专业、务实、创新。自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了专业的研发管理培训和咨询服务
正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
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