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市场营销案例(DOC 52页)

所属分类:营销案例

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资料简介:

  "第五季"的用意很明显,力图在竞争激烈的饮料市场,通过概念运作的游戏,创造属于自己的差异化优势,并力图通过创造一种游离于四季之外的"第五季"文化,吸引一批忠诚的消费者。

  的确,"2002世界杯"期间,健力宝这企业管理一跃,不惜耗资3000多万,精心打造"第五季"品牌,似乎又要把健力宝当年的体育营销的成功模式,再来一次精彩的轮回,形成与可口可乐、百事可乐三足鼎立的格局,因为他们似乎都在追寻同一种成功模式---文化。

  唯一不同的是,这次健力宝推出的不是"魔水",而是众多双看不太懂的手掌撑起的"第五季文"。当"今年流行第五季"的广告语在耳边响起时,笔者不禁心头一震:以前似乎有过的一个不知所踪的品牌---"星期八",这难道仅仅是一种偶然的巧合?


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