某公司绩效评估实施咨询报告(ppt 34页)
所属分类：营销报告
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资料简介：
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某公司绩效评估实施咨询报告目录：
一、销售计划
二、成本计划
三、资产运营计划
四、现金流量计划
五、组织、人力和激励
六、财务模拟
七、附件
某公司绩效评估实施咨询报告内容提要：
基于对关键价值驱动因素的理解自上而下的绩效考核体系协调发展多个目标以达到价值的完全实现激发责任感个人自主性和有意义的角色建立与绩效相联系的薪资/奖金制度一个整合的流程的一部分在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪简单，可衡量，易实施，相互关连。
主要工作在董事会直接领导下，负责公司的全面工作负责完成经董事会批准确定的各项经营目标负责组织制定公司中长期战略发展规划负责组织制定和实施公司年度经营计划负责组织制定和完善公司各种规章制度负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核按要求定期向董事会提供述职报告随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况负责企业文化建设负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告在确保已有市场份额基础上，开发新市场，充分消化和利用现有生产能力处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统。
为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系每个工作岗位的关键绩效指标都是透明，可控制的，并直接影响整体业绩表现关键绩效指标是透明的：关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么关键绩效指标是可控制的：仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素。
从EVA的角度看，提升公司价值有三条途径：
1、更有效地经营现有的业务和资本，提高经营收入；
2、投资预期回报率超出资本成本的项目；
3、出售对别人更有价值的资产，或者通过提高资金使用效率，加快资金流转速度，把资金沉淀从现存营运中解放出来。
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