经销商的选择性分析和管理(ppt 55页)

资料简介：

经销商的选择性分析和管理目录：
一、了解经销商
二、经销商的选择
三、对经销商的服务和管理

 

经销商的选择性分析和管理内容提要：
我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。
直接销售及送货（DSD）
   － 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。
   － 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。
经销商仓储、销售、送货（WSD经销商）
   － 公司没有自己的销售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角色。这
      包括对分销商的销售预测、促销配合、协调经销商的销售队伍等等。
   － 通常发生在二级城市和策略性城市外围地。
直接销售队伍（DST）/仓储和送货经销商（WAD经销商）
   － 公司负责销售活动；经销商负责仓储、送货和放帐。
   － 通常发生在策略性城市的市中心。
直接销售队伍（DST）＋（WSD）经销商
是指将购入的产品以批量销售的形式通过自己拥有的分销渠道向零售商进行销售的独立或连锁的商业机构。
一般不直接向消费者提供服务。

..............................

上一篇：我国经销商转型之路观念(ppt 29页)

下一篇：如何管理与激励好经销商(doc 4页)

奥迪经销商信息管理专题培训(ppt 95页)

如何更好的与经销商打交道(doc 2页)

经销商的选择与管理(PPT 54页)

零售业发展规律与城市商业网点的规划(ppt 22页)

经销商管理模式与经销商挑选(ppt 31页)

经销商系统提升实战技巧培训(ppt 63页)