汽车零部件公司业务规划分析(ppt 134页)
所属分类:业务管理
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1、零部件公司业务规划综述
2、整车配套业务分析
3、售后服务业务分析
4、零部件公司配套管理提升方案建议
汽车零部件公司业务规划分析内容简介:
国际汽车厂商中国策略有两大共同点,其一在投资策略上将生产环节外包,其二全车系产品策略。
对整车配套业务而言:根据对价值链环节的控制程度,将广州零部件公司目前的业务划分为两种模式;第一种模式,缺乏对其关键环节的控制,紧密依靠某个整车厂商存在;第二种模式,对其关键环节有控制权,可以自主发展;越靠近价值链前端的环节产生的利润越高,风险也越大,两种模式的相互转化主要依据对业务前端关键环节的控制情况,由此而产生的利润、回避的风险是不同的。
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