对海尔集团营销渠道的评价与建议(doc 12页)
所属分类：渠道管理
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资料简介：
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对海尔集团营销渠道的评价与建议目录：
第一部分：背景介绍
第二部分：对海尔集团营销渠道的评价
第三部分：对海尔集团拓展农村市场选择营销渠道的建议
对海尔集团营销渠道的评价与建议内容简介：
一、海尔集团简介：
海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，某年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。
在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔产品已出口到世界160多个国家和地区，销售了400多万台海尔家电。
海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：
----营业额：某年实现全球营业额406亿元，而某年只有348万元，某年是某年的11600多倍；
----利税：某年资不抵债，某年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；
----职工人数：某年职工人数达到3万人，而某年只有800人，某年是某年的37.5倍；
----品牌价值：某年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌；
----产品门类：某年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群；
----出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，某年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。
从某年至今的16年间，家电市场竞争日趋激烈，而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头，奥秘只有两个字：创新。创新是海尔文化的核心。
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