动作分解打造营销执行力(ppt 65页)
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资料简介：
动作分解打造营销执行力内容简介：
销售经理的观念转变
管理是管人达到理事的目的
管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈
管理不是比人缘
当官只为民做主，干脆回家卖红薯
销售经理的角色转变
销售经理工作内容转变
管理者的价值观的转变
销售经理的难度
员工总是在钻制度漏洞怎么办？
外埠人员出假差怎么办？
员工报假报表怎么办？
聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？
员工总是有“废话”怎么办？
主管面对市场没有思路怎么办？
领导主劳臣逸，到处救火怎么办？
授权的结果又让人失望怎么办？
培训似乎没有效果怎么办？
公司激励资源有限，士气低落怎么办？
管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？
用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？
员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？
员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？
怎样实现销量任务分配的绝对公平？
员工功过各半怎么办？
铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？
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