我国某品牌服装渠道冲突剖析(doc 12页)
所属分类：渠道管理
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资料简介：
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我国某品牌服装渠道冲突剖析目录：
一、高档货还是地摊货的困惑
二、渠道革命，革了谁的命
三、头痛医头，脚痛医脚
四、单兵作战，内耗严重
五、只有供应链，没有价值链
六、没有突破，何来优势
七、有弊有利，化弊为利
我国某品牌服装渠道冲突剖析内容简介：
一叶障目，不见森林。中国的许多企业一旦遇到渠道冲突问题，就会立刻采取对症施治的“头痛医头”的快速止痛术，而没有辩症施治，从企业整体系统来深省“病根之源”。
高档货还是地摊货的困惑
杉杉，中国西装曾经辉煌多年的第一品牌，这几年却在不断地走下坡路，那么现在的杉杉是高档货还是地摊货？这不难，逛逛街就知道，杉杉在杭州的主流商圈中最有代表性的的银泰百货居然没有专柜，在杭州人气最旺的延安路竟然也看不到一家杉杉的专卖店。同样的情况，逛逛上海南京路，找来找去终于在一间小店的一个不起眼的角落里见到了正在打折促销的杉杉西装。
而竞争对手雅戈尔仅在杭州就开设有5家大型旗舰店，商场专柜则更多，呈现出明显的王者之气；雅戈尔在上海南京路有大型形象旗舰专卖店，而且是相隔两家，相隔百米左右。如果杉杉公司不在这些战略位置开设自营店，那么，杉杉的品牌还是高档货吗？甚至，消费者有可能认为为杉杉已经从这个世界上消失了，因为消费者是健忘的。
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