远X-让业绩评估成为战略驱动器(ppt 32)

研讨会的目标
由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限（75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题
提出目前上海商业企业业绩评估中容易出现的10个问题
（并着重讨论其中的3个问题）
理解业绩评估如何为公司的战略服务
 业绩评估如何为公司的业务组合战略服务
 业绩评估如何为每个具体业务单位的竞争战略服务
理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态

..............................

上一篇：榆树林油田战略报告(ppt 239)

下一篇：远卓-XX集团战略－现有业务分析(ppt 55)

销售技巧与策略.pdf16

江苏牧羊集团战略和组织结构报告（ppt 135）

大鹏员工与客户战略-徐卫国.doc23

销售兵法--怎样实施市场大规模攻击战(doc 11页)

某公司在我国胶卷市场营销战略的分析与评价(doc 21页)

国际市场营销战略的模式分析(ppt 85页)