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实现增长的业务组合战略 – 理论框架案例I 中国白色家电制造商 – 利用和扩展核心能力实现增长案例II 中国高科技电子公司 – 为增长奠定坚实基础
结论
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奥迪轿车中国市场营销战略分析(doc 13页)
远X-让业绩评估成为战略驱动器(ppt 32)
某房地产项目整体营销战略报告(PPT 43页)
新华信的桑普电器营销战略报告(PPT 160页)
BCG为XX移动准备战略培训规划(ppt 76)
麦肯锡给德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论
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