富士达机器有限公司管理策划案(doc 13)

作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：①竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。②质量投诉、应收账款增多；③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。 
..............................

上一篇：复合肥行业营销组织再造的研究(doc 58)

下一篇：高景华庭策划案(doc 24)

房产策划原则（doc 6）

某地产花园项目营销策划提案(PPT 75页)

吉林某商城商铺销售营销策划典范(doc 41页)

房地产业产品定位及营销策略方案(ppt 83页)

启动旅游眼球经济营销策划(doc 28)

销售代理营销策划方案(ppt 45页)