硬球式营销狙击术（doc 11）
所属分类：营销技巧
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资料简介：
但现在应该重新平衡“硬”和“软”的时候了。生存至今的软球企业都难免困境，而强硬做派的公司却在竞争中不断成长。
看看大多数的航空公司、美国汽车业、唱片业以及其他许多行业都是温情脉脉软球打法的牺牲品，即使是惠普这样的巨头也因为温和的文化而陷入困境。20世纪90年代，惠普的收入持续下降。在一片悲观的眼光中，费奥瑞纳空降担任惠普的CEO，她一针见血地指出，“我们需要重新唤醒速度感，唤醒我们的紧迫感。” 在她的带领下，惠普走上了硬球企业的变革之路。昔日悲观的巨人焕发了企业管理和斗志，重新定义了企业的战略、组织、绩效和产品，重返增长的康庄大道。
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但现在应该重新平衡“硬”和“软”的时候了。生存至今的软球企业都难免困境，而强硬做派的公司却在竞争中不断成长。
看看大多数的航空公司、美国汽车业、唱片业以及其他许多行业都是温情脉脉软球打法的牺牲品，即使是惠普这样的巨头也因为温和的文化而陷入困境。20世纪90年代，惠普的收入持续下降。在一片悲观的眼光中，费奥瑞纳空降担任惠普的CEO，她一针见血地指出，“我们需要重新唤醒速度感，唤醒我们的紧迫感。” 在她的带领下，惠普走上了硬球企业的变革之路。昔日悲观的巨人焕发了企业管理和斗志，重新定义了企业的战略、组织、绩效和产品，重返增长的康庄大道。
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