KK公司的渠道战略研究（pdf 52）
所属分类：渠道管理
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资料简介：
摘要
随着国内家电市场竞争日趋激烈，KK 的营销活动要求更加深入和细致
化，不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服
务，而且更应加强营销渠道的建设以提升其竞争力，营销渠道已成为KK
最重要的资源之一，KK 已充分认识到营销渠道的重要性，营销渠道的重新
创新和整合已成为KK 发展的必然趋势。
本文集中论述了 KK 营销渠道的现状，以及如何在现有基础上根据提
高KK 营销渠道的竞争力，当很多权威机构认定渠道是中国家电企业的核
心竞争力时，也有不少评论家认为工业资本和商业资本的分离是大势所
趋，KK 的现有渠道优势在以后的家电市场竞争中将成为劣势。本论文旨在
对KK 营销渠道进行深入的分析，以及如何改变和提升来面对新环境带来
的挑战。
本文根据家电营销渠道的市场运营特点，分以下几方面阐述：
一、KK 的渠道模式
二、KK 的渠道管理：
三、渠道物流：
四、渠道推广策略：
五、渠道的信息化改造：
六、KK 渠道的提升：
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