中小企业如何管好渠道成员(doc 8)
所属分类:渠道管理
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点击下载渠道成员在企业经营中往往扮演中举足轻重的作用,但另众多中小企业头痛的是现在渠道成员把公司三申五令放在脑后,公司政策得不到贯彻执行,市场次序混乱,严重的影响了企业市场策略的执行和企业目标的实现。
那么是什么原因导致中小企业难以有效管控渠道成员呢?
从客观来讲,中小企业的产品力、品牌力相对较弱,市场基础较差,影响了渠道成员的经营信心和积极性,导致很多渠道成员,尤其是比较大的经销商不理会企业的 营销策略,不履行公司的渠道政策。从企业的主观来讲,中小企业由于受企业人员、费用等限制,往往不能设置密集的办事处、分公司直接管理当地市场,因此将更 多的职能交给渠道成员(主要是经销商)完成,如客户开发、物流配送、资金回笼、促销推广等等,因此企业对渠道的管控难度很大。再则,中小企业渠道政策经常 反复,答应的支持没有兑现,市场人员业务能力一般,渠道管理和服务跟不上,导致渠道商的一些经营预期没有办法实现,这在一定程度上影响了渠道商对企业的信 任度和关系,因此也加大了渠道成员管控的难度。此外,中小企业在管控方面过多的人性化和随意性,也削弱了公司渠道政策的执行力,加大了管控的难度。
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