利用渠道服务产出分析进行渠道定位（doc 9）

资料简介：

营销渠道的设计和管理，与其他营销活动一样，要从最终消费者出发，了解其需求特性，以便能更好地提供服务，满足需求。只是在这里我们所关心的是消费者是如何购买、使用产品，而不是需求何种产品。

　　营销渠道不仅仅只是产品的流通管道，更重要的是，产品在流通中会实现价值增值，因此，营销渠道可以看作是又一条“产品线”，只是该“产品线”生产的不是产品本身，而是为产品的如何销售提供服务。在渠道系统中，渠道成员参与不同渠道流程，承担各种渠道职能，为产品提供增值服务，以满足目标市场消费者的特定需求。这类由渠道成员创造的，连同产品一起被消费者所消费的增值服务称之为渠道服务产出。渠道专家巴克林认为，渠道系统的存在的主要目的，就是要降低最终消费者找寻产品、等待产品的时间，节约产品存储成本，以及其他成本耗费。渠道系统给最终消费者带来的此类利益，就是服务产出的具体表现。巴克林将渠道服务产出分为四类：批量规模、空间的便利性、配送—等待时间，以及产品的花色品种。菲利普·科特勒在前面四类的基础上又增加了一项，服务支持。这五类服务产出基本上概括了不同的渠道系统中的消费者的各种需求类型。
..............................

上一篇：浪潮北京公司2003年渠道市场运做培训讲稿

下一篇：联合利华渠道战略（ppt 23）

百乐宝渠道活动方案(ppt 34页)

营销服务网渠道整体规划现状(ppt 51页)

一个忽视渠道规划带来的大难题(doc 5页)

005年零售渠道调查报告(PDF 34页)

使渠道稳定高效的几点策略(DOC 18页)

营销渠道建设的定义和特点(ppt 45页)