2006制冷年度志高空调“样板门店双百工程”方案(DOC 6)
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随着国美、苏宁等家电流通大鳄的迅猛发展,其在一二级市场已占据相当大的零售份额,具有举足轻重的市场地位;各竞争品牌也纷纷投入终端资源,抢占有利位置,以达到提升终端销售和市场份额的目的。
渠道双轨制向纵深推进。三、四级市场作为志高的传统优势市场,随着志高跻身行业四强,品牌知名度的进一步提升,渠道的规划与建设对实现公司既定销售目标至关重要。
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