有效制定年度市场营销计划(ppt 84页)
所属分类：营销知识
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资料简介：
有效制定年度市场营销计划 目录
一、 事件结构模型
二、 现代企业管理结构
三、 经营计划与营销计划
四、 计划的分类
五、 职业经理人的计划能力
六、 计划的结构
七、 制定计划的原则
八、 基础理论
九、 计划前资料准备
十、 制定计划的组织流程
十一、 结构与内容
十二、 战略规划与发展目标---具体阶段规划
十三、 年度经营目标
十四、 科学的制定目标
十五、 合理地制定量化的年度营销目标
十六、 预设估计原则
十七、 市场策略与企业现状分析
十八、 年度营销计划的目标
十九、 市场总需求分析
二十、 客户/消费者状态分析
二十一、消费行为模型
二十二、竞争对手分析
二十三、企业资源能力分析
二十四、总结过往业绩
二十五、市场格局总结与分类
二十六、各类市场的ADP问题分析
二十七、消费者态度问题分析
二十八、怎样通过分析品牌联想发现问题
二十九、怎样通过分析品牌指数发现问题
三十、 渠道问题分析
三十一、评估渠道表现主要应考虑哪些方面
三十二、性价问题分析
三十三、影响P值的主要因素有哪些
三十四、资源分析与关键问题总结
三十五、年度营销策略
三十六、关键问题与机会分析图
三十七、关键问题抽象法
三十八、立项
三十九、立项原则
四十、 立项与计划
四十一、如何把ADP的总目标转化为项目目标
四十二、针对ADP问题的常见立项有哪些
四十三、D值常见立项
四十四、P值常见立项
四十五、营销部门立项
四十六、预算估计
四十七、年度营销项目分解
四十八、执行计划制定原则
四十九、项目管理（MBP）核心步骤
五十、 任务分解
五十一、关键路径图
五十二、项目流程
五十三、流程甘特图
五十四、制定CPS
五十五、资源需求
五十六、资源规划
五十七、对每一项目作资源预算
五十八、PERT 定理
五十九、汇总
六十、 整合时间表
六十一、第六章: 监控计划
六十二、监控原则
六十三、第七章: 风险预测与对策
六十四、计划的假设及前提
六十五、可预见的一些问题
六十六、计划的前提假设
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