某集团一体化市场渠道咨询项目同业绩挂钩的薪酬体系(PPT 65页)

一、普通汽车服务薪酬体系设计的原则
普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力
薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下
二、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
― 职序职级设计与评定
― 薪酬结构与薪酬水平确定
― 各职序初步薪酬方案确定
三、附录： 10 因素岗位评估方法介绍
排列法
分类法
要素比较法
评分法
评分法确定方案包括五个步骤
评分法的优点、不足和注意事项
十因素法是评分法中较为先进的一种
十因素法选取的评分因素包括：
十项因素各自的权重应根据行业和企业特点确定
每个岗位所属的等级根据总得分确定
..............................

上一篇：市场部营销组织与管理(PPT 56页)

下一篇：某保险公司组织发展的现状分析及意义(PPT

销售管理体系设计确保公司经营目标的实现(PPT 54页)

卷烟高级营销员营销管理(ppt 73页)

销售人员薪酬管理概述(ppt 36页)

企业绩效考核培训课件(PPT 71页)

市场企业业务流程再造模式(doc 52页)

销售员如何提高业绩(DOC 7页)