健力宝产品营销还是产业营销(doc 6页)
所属分类：营销案例
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资料简介：
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健力宝产品营销还是产业营销
品牌运营之败
败笔一：品牌未"落地"
败笔二：品牌没"生根"
败笔三：品牌不"开花"
产业圈钱，胜利者的游戏？
解析之一：资本秀是做给谁看的？
解析之二：资本游戏在游戏谁？
解析之三：赚钱的通路究竟在哪里？
解析之四：张海能否真正实现自我角色转型？
解析之五：1的后面能否真的不断添上零？
张海不惜舍掉5-6个亿的营业额，把健力宝麾下非健力宝品牌产品全部停产，3100万元巨资砸向央视，强势推出"健康的休闲饮料"--""第5季""。"第5季"炒作遭受的质疑之多，在2002年的营销界，或许只有"脑白金"可以"媲美"，主要缘由不外乎于渠道建设滞后以及品牌定位的模糊。其二，投资4000万元与香港辉远投资公司和宝丰县国有资产管理公司，共同组建"宝丰酒业"有限公司。宣称，2003年将投入2个亿整合渠道和进行广告推广，把"宝丰酒"打造成全国知名白酒。
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