店铺运营制度表格大全(DOC 63页)
所属分类：店铺管理
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资料简介：
（10）其他。情节程度重大备注
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、
监督作用的，具备优秀品格的模范员工，
一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，
并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
（1）固定工资（2）业绩工资（3）奖金
（1）本店铺职务系列中部门副经理以上者（不含代经理）
（1）薪金的计算截止每月30日，次月5日是发放日。
发放日为节假日时，改为前一日或次日发放。
（1）部门经理
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，
经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。
（2）分店铺副经理以上的分支机构管理人员
（2）在月中进入店铺者和中途退职、复职的情况下，
按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。每月计算基准日定为30日。
（2）设计的错误；
（2）部门副经理
（3）三级，经过短期培训的其他员工。
（3）分店铺经理
（3）工作实绩不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
（3）材料的错误；
（4）分店铺副经理
（4）原料的错误；
（5）作业的错误；
（5）固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。
停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况，停职的报酬另行规定。
（6）检查的错误；
（7）使用久了；
（8）处理时不小心；
（9）使用不当；
（注意：请病假超过一天，需附医师证明）
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