营销战略分析工具概述(DOC 19页)
所属分类：营销战略
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资料简介：
表1-1 波特五力模型与一般战略的关系
表1-2 价值链评价表
表1-3 战略地位与行动评价矩阵的变量组合
图1-10 运用SCP模型进行行业分析
图1-11 运用SCP模型进行现状及未来分析
图1-12 三层面模型
图1-13 影响三层面增长的因素
图1-14 内部因素评价矩阵
图1-15 外部因素评价矩阵
图1-16 内部——外部矩阵
图1-17 概据IE矩阵确定业务类型
图1-18 战略地位与行动评价矩阵
图1-19 大战略矩阵
图1-1 BSDZ矩阵
图1-20 定量战略计划矩阵
图1-21 竞争态势矩阵
图1-22 SWOT矩阵
图1-23 逻辑树
图1-24 逻辑树的分类
图1-25 逻辑树的用途
图1-26 某地产公司业务价值体系分解
图1-27 七步成诗法
图1-28 PEST分析法
图1-2 通用电气矩阵
图1-30 MKXZ7S模型
图1-31 利益相关者示意图
图1-34 竞争战略三角模型
图1-3 通用电气矩阵运用实例
图1-4 市场吸引力矩阵
图1-5 关键成功因素分析
图1-6 港口行业的关键成功因素分析
图1-7 某储运公司的关键成功因素分析
图1-8 波特行业结构模型
图1-9 波特的价值链模型
图1-２9 “战略钟”模型
图１-32 权力／动态性矩阵
图１-33 权力／利益矩阵
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