金牌店长特训营(PPT 81页)

所属分类：店铺管理

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资料简介：

一、《超级执行力》
二、《终端销售目标管理技巧》
三、《提升店铺业绩的关键指标分析》
《金牌店长特训营》之
超级执行力特训营
超级执行力高效学习模式
1）、执行力的问题首先是管理者的问题
1)、管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾
2）、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改
3）、制度本身不合理--缺少针对性、可行性
4）、执行的过程过于繁琐--过多条款、不知变通
5）、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总
6）、缺少科学的监督考核机制--没人监督、也没有监督方法
7）、只有形式上的培训--忘了改进人的思想与心态
8）、缺少大家认同的企业文化—没有形式凝聚力
1）、对于指令不清晰
2）、不承担责任推诿
3）、执行中主动性不够
超级执行力组织的核心动力
执行力的四大关键
1、凡是都要书面化或公众承诺
2、一定要让每个人说到做到
3、从领导做起
4、速度制胜—速度第一完美第二
小成功靠个人，大成功靠集体
世界上最顶尖的组织在哪里？
1、打造执行力文化的四大法宝
执行中的五个凡是
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