某商业广场策划方案(doc 19页)
所属分类：营销策划
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资料简介：
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第一部分 市场分析
一、宏观市场分析
二、金华、义乌市场分析
三、孝顺市场分析
四、竞争对手分析
五、消费者分析
六、项目SWOT分析
七、市场结论
第二部分 项目总体推广策略
一、项目总体定位
二、商场商品定位及功能定位
三、目标客户群体锁定
四、品质策略
五、主要卖点提炼
六、项目销售周期划分
七、媒体推广策略
八、活动营销策略
九、宣传效果要求
十、定价策略
十一、广告推广费用初步预算
第三部分 关于孝顺商业广场的几点建议
一、建筑规划设计建议
二、配套设施建议
三、商铺间隔建议
四、物业管理/商业管理建议
第一部分 市场分析
本部分针对商业广场项目所处的宏观政策、市场背景与竞争对手状况、消费者心理分析以及项目本身的优劣势进行分析，并得出相关结论。
一、宏观市场分析
连续火爆多年的房地产业，为中国经济的发展带来了很大的促进作用；但近年来由于开发商的狂热圈地与购房贷款现象的严重，使得楼市风险过度集中于银行。房产界的这一现象引起了有关政府部门的高度关注，并引发了“中国楼市是否存在泡沫”的大讨论。最终国家有关部门出台了专门针对中国房地产业的宏观调控政策，政策大致内容如下：
一、 提高开发商自有资金比例；
二、 紧缩购房贷款。
地产业也因此进入了转型期，具体表现在：
一、开发商由于资金关系，拿地越来越难，投资也越来越谨慎；
二、消费者购房越来越理性，观望态度越来越浓；
三、纯粹的投资客正慢慢淡出市场。
二、金华、义乌当前市场分析
金华市区的房价目前在3000元——4500元之间，而义乌大部分房价在4000元以上，价格的连续几年高涨，已经超出普通市民的承受能力。由于政策的影响，金华的房产目前不大景气，开发项目也不尽合理，突出一点单身公寓与商铺较多，适合老百姓的住房较少；义乌整体房价的高价位与攀升比例过快，也使得投资的回报率越来越低，时间也越来越长。
三、孝顺当前市场分析
孝顺位于金华和义乌两地交叉点上，整体乡镇布局缺少合理的规划，交通不便利，相当繁杂，无便利的交通工具。城镇无典型的支柱产业，配套公建少，基础设施薄弱，文化娱乐场所少，卫生环境差。孝顺作为规划发展中的乡镇，除了四季新城、农民新村，暂无大的项目，整体……
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