某集团绩效管理的模式标准(19个ppt 6个doc)
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某集团绩效管理的模式标准(19个ppt 6个doc)目录:
一、[绩效考核]组织行为与绩效管理
二、《准则》讲座(上)卓越绩效模式是当今最先进的管理模式
三、ADERSON绩效管理
四、某集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
五、管理模式和人力资源项目—绩效实务培训
六、管理模式和人力资源咨询项目—绩效理论培训
七、基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架
八、绩效目标与指标的设定
九、全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式
十、人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
十一、以绩效为导向的评估模式
十二、追求全面卓越绩效之模式1
十三、追求全面卓越绩效之模式2
十四、卓越绩效管理模式-以顾客和市场为中心
十五、卓越绩效模式
十六、卓越绩效模式标准--以顾客和市场为中心
十七、卓越绩效模式标准--以人为本
十八、卓越绩效模式标准--战略
十九、卓越绩效模式研讨会
二十、5s绩效考核模型
二十一、不同绩效管理模式的利弊分析
二十二、供应链整体绩效评价的体系构建
二十三、哈药集团管理问卷调查报告
二十四、浅谈我国政府绩效审计模式探索
二十五、油气勘探开发投资绩效评价的指标选择
某集团绩效管理的模式标准(19个ppt 6个doc)内容简介:
其中《卓越绩效模式》摘要如下:
以顾客为中心的结果、产品和服务结果、财务和市场结果、人力资源结果、组织有效性结果、组织自律和社会责任结果。利益相关方平衡。
确立组织的发展方向:树立以顾客为中心的价值观和企业文化,明确组织的使命、愿景及较高的组织期望;制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法,指导组织的各项活动,并引导组织的长远发展;调动、激励全体员工的积极性,为实现组织目标,鼓励员工为组织做出贡献,做到全员参与、改进、学习和创新;强化组织道德规范,诚信自律,保护股东和其他利益相关方的权益。
绩效测量指标应与组织的方向、战略保持一致(本身也要评价和改进),应反映顾客满意、运行过程和财务绩效情况并导致其改进。
绩效测量所依据的数据和信息应必须真实、可靠,应包括顾客满意、产品和服务质量、运作效率、供应商和员工发展、成本和财务绩效等。
其中《卓越绩效模式标准-战略》摘要如下:
BSC把战略和实施有机地结合起来,可以有效地把战略转变为企业的运营目标,进而驱动企业业绩和行为。
BSC最突出的特点是:将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。
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