优秀班组长技能培训教材(PPT 107页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
优秀班组长技能培训
老师介绍：
对人知感恩; 对己知克制;
对事愿尽力; 对物懂珍惜。
课程中我们共同的遵守
华为公司对员工的公开信
公司内部管理3层次要诀
管理干部必须具备的10个基本观念
第一、熟悉自己管辖范围内的业务
第二、找对人，做对事
用人的几个基本原则（一）
用人的几个基本原则（二）
第三、一定要不停的培养下属
第四、充分的用好下属
第五、必须要会安排、会协调、会统筹
第六、必须要有一张“好嘴”
第七、及时掌握信息
第八、要学会同上司打交道
第九、一定不能当着下属抱怨公司
第十、包容心很重要
杰出班组长
1.班组长的作用（重要性）
2.班组长管理现状
3.班组长角色认知
4.现场管理基本常识及工作技巧
制止生产现场的八大浪费
寻找浪费根源的４Ｍ法
人员方面（Ｍan）
机械设备方面(Machine)
物料方面(Material)
作业方法(Methods)
6、班组长的领导艺术
6.班组长的领导艺术
7、培育下属----员工学习的能力与企业成长的速度成正比！
7.1企业培育员工的特点
7.2培育员工的3大能力
7.3培育员工的8大思想意识
7.4培育员工的阶段
7.5培育员工的实施流程
7.6培训员工的常见障碍
8.如何辅助上司做好下属
9.自我成长与提升
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