5S经典培训教材(PPT 80页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
整理的目的是：
1.改善和增加作业面积；
2.现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
3.减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
4.消除管理上的混放、混料等差错事故；
5.有利于减少库存量，节约资金；
6.改变作风，提高工作情绪。
5S推行委员会
为了有效的推行5S活动,必须建立一个强有力的推行组织—5S推委会.
委员会主导整个活动的推行与实施.
制定5S活动的推行目标与方针;
制定5S推行计划与推行方法;
负责员工的教育培训与考核工作;
建立5S稽查监察体制,并制定相应的制度、法规等;
制定5S阶段性评鉴方法,评鉴活动结果.
主任委员是活动成败的关键人物.
主任委员主要负责5S推委会的运作、统筹、指挥和监督全局工作,在活动中拥有最高裁决权.
5S推委会其他成员的职责
副主任委员:协调主任委员处理委员会事务,主任委员不在时,行使主任委员的权利.
干事:策划推行方案、整理资料、宣传统计、筹备会议、推动和跟进相关活动.
委员:参与制定活动的方案计划,活动改善成果的评鉴,辅导和跟进推行小组的工作.
组长:配合委员会计划,拟订本组的具体实施计划和方法,总结落实情况.
组员:协助配合组长工作,落实措施和反馈基层意见.
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