精益生产5S(PPT 39页)

5S的实施与现场改善
5S的实施与现场改善-整理
2S-整顿
整顿
整顿可以避免的问题
目的
精益生产主要措施:减少浪费
生产制程的物流方式改进
制程中异常的快速反应
生产线的节拍管理
操作员的管理

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5S管理培训教材(PPT 48页)

5S管理的定义与实施(ppt 22页)

5S之清洁培训教材(PPT 42页)

7S改善计划(PPT 14页)

5S现场执行标准--办公室篇(PPT 32页)

5S完全手册(DOC 34页)