7Ｓ管理推行实务课件(PPT 74页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
1、整理
对生产现场的物件和设备等进行清理，把要
与不要的人、事、物分开，再对不要的物品
进行处理。
简单地讲就是通过对现场整理后，
把不用及报废的物品清除出去，需要的东西
留下来，从而扩大作业空间，减少危险接近，
确保方便操作，运行畅通，另一方面也可以
通过整理避免散失、浪费、同时变废为宝，
因此整理将是改善环境的第一步。
2、整顿
要求生产现场、设备、物品、通道等规划、摆
放整齐，运作有序，把需要的人、事、物加以定置
定位，科学的合理布置，以保证在作业中能迅速取
得所需之物，从而提高工作效率。同时，合理的整
顿还可以防止人和物拥挤、碰撞和混杂。如果人和
作业对象、工位、器具摆放无规律，运行无秩序，
不但浪费作业空间和作业时间，而且影响安全、生
产、服务和效率。
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