7S管理推广培训课件(PPT 84页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
（一）整理（Seiri）
整理的“三清”原则
1）清理----区分需要品和不需要品（马上用的，
暂时不用的区分开，一时用不到甚至长期不用的区分开）
2）清除----清理不需品（将必需品的量降到最低程度）
3）清爽----管理需要品（对可有可无物品，无论有多贵重，只要用不着，坚决清理）
整理的对象
1）无使用价值的物品：损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉
2）不使用的物品：多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等
3）造成营运不便的物品：包装箱、包装盒、由于搬运（传递）需要经常开关的门、需要绕行的隔墙，多余的物件、零件
4）占据工场重要位置的闲置设施、滞销商品
整理的作用
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量
消除混料差错
有利于减少库存，节约资金
使员工心情舒畅，工作热情高涨
推进整理的步骤：
第一步:现场检查
第二步:区分必需品和非必须品
第三步:清理非必须品
第四步:非必须品的处理
第五步:每天循环整理
整理的实施要领
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