现代工业工程与制造企业管理创新培训教材(PPT 59页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
引言
3、管理模式与管理技术
一、工业工程的起源和主要理论
（2）IE是管理基础累积实现的方法与手段
案例2
二、工业工程国内外发展概况
2、两种典型的管理创新模式
三、中国企业应用IE的管理创新
1、两元经济
3、企业发展的三个层次
特点之二：整体应用IE
特点之三：结合信息化或ISO9000的实施，反过来推动IE的应用
四、思考与策略
2、成功企业的经验 先进的管理科学理论与企业实践相结合
五、企业案例
案例1 K公司管理积累情况
例 作业规范化与现场管理改善项目
项目实施路线与流程
案例3 H公司工业工程部门组织定位
从组织定位来看，IE组织设置存在着以下问题：
结论
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