精益生产之IE实战课件(PPT 97页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
培训前宣导
精益生产之IE实战
精益生产之IE实战 DAY-1
DAY-1 课程大纲
IE合理化发展过程
Open story (The UPS company)
在中國的試用情形
一、工业工程的定义
二、工业工程的特点
三、工业工程的起源
四、工业工程师
五、IE的核心理念
六、IE合理化目标
七、常用IE手法
八、IE活动的导入与推进
九、IE合理化的基础-4S
4S改善案例
合理化改善步骤与原则 （5W1H+ECRS）
一、合理化改善步骤（1）
制造现场的七大浪费
一、合理化改善步骤（2）
三、现状分析
四、问题重点的发现
五、改善案的制订
删除
合并
重排
簡化
IE七大手法之一 —— 动改法
动作要素分类
动作经济原则
檢查表項目示例
流程改善四要素：ECRS的应用
改善原则
改善方法 《工序改善检查表》
IE七大手法之三——
IE七大手法之四——
IE七大手法之五——
5WHY法——漏斗图
IE七大手法之六—
抽查法步骤：
抽样法的样本量
IE七大手法之七——防错法
防呆法
差错的来源
造成差错的原因
防错策略
防错法 应用原理
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