现场管理角色认知(PPT 57页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
基层主管管理能力强化提升培训
和尚敲钟的启示
管理启示
管理的基本观点
好的管理者应该学会做四件事情
现场管理的角色认知
了解你的职务
现场管理的工作内容
现场管理的对象（5M1E）
例：品控部组长的工作任务
质量
工厂中的八种浪费：
交期
士气
安全
效率
现场管理的三大工具
课堂练习：彻底完成职务的检查要点
清晰知道自己角色定位
管理者相对员工而言意味着……
现场管理的重要作用
现场管理的组织工作
指导和训练
改进
控制
控制的过程
协调
思考
问题
激励下属的能力
现场管理的四大工作职责
职责一：执行现场管理任务
职责二：教育训练、培养部属
现场管理在工作中的不良通病
努力做上司愿意提拔的部属
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