现场管理意识篇之浪费的认识(ppt 47页)
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资料简介：
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现场管理意识篇之浪费的认识目录：
一、什么是浪费?
二、全面生产系统的浪费
三、现代IE的七大浪费
四、发现浪费的方法
现场管理意识篇之浪费的认识内容摘要：
现代IE的七大浪费：
一、制造过多(早)的浪费
必要的东西在必要的时候﹐做出必要的数量﹐此外都是浪费。
而所谓必要的东西和必要的时间﹐就是指顾客(或下道工序)已决定要的数量与时间。
制造过多(早)的浪费在七大浪费中被视为最大的浪费﹐它会带来以下现象﹕
1﹑提早用掉了材料费﹑人工费而已﹐并不能得到多少实在的好处。
2﹑把“等待的浪费”隐藏起来﹐使管理人员漠视等待的发生而使之永远存在下去。失去了不断改善﹑进而增强企业体质的机会。
3﹑使工序间积压在制品﹐会使制造周期变长﹐且所需的空间变大﹐产生大量工时浪费。
4﹑产生搬运﹑堆积的浪费﹐并使得先入先出的物流作业变得因难。
5﹑增加踏板﹑包装箱(周转箱)的需要。
6﹑库存量变大﹐管理工时增加。
二、库存的浪费(含中间在制品)
库存包括﹕
1﹑零部件﹑材料的库存﹔
2﹑半成品的库存﹔
3﹑成品的库存﹔
4﹑已向供货商订购的在途零部件。
已发货的在途成品库存的浪费主要表现在﹕
1﹑产生不必要的搬运﹑堆积﹑放置﹑防护﹑寻找等浪费的动作﹔
2﹑使先入先出作业困难﹔
3﹑资金占用(损失利息)及额外的管理费用﹔
4﹑物吕的价值衰减﹐变成呆料﹑废料﹔
5﹑占用空间﹑影响进出料﹐且造成多余的仓库建设投资﹔
6﹑掩盖问题﹐其中最大的问题是管理混乱﹐无法做到量化管理﹔
7﹑没有改善的紧迫感﹐阻碍改善的活性化﹔
8﹑设备能力及人员需求的误判﹔
9﹑企业严重流失基层的智慧。
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