某重机有限公司精益计划管理改善项目评审报告(PPT 51页)
所属分类:精益生产
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点击下载1.计划对实际生产、采购没有起到有效的指导作用,导致。生产无序,在制品居高不下;
2.无法满足日益增长的交货需求,迫切需要建立完善的计划管理体系,
以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及时率,满足客户的
职能部门流程优化:生产计划部门、物控部门、采购部门。
-KPI优化:生产计划部门、物控部门、采购部门、生产部门。
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