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物流和看板管理培训教材(PPT 62页)

所属分类:看板管理

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资料简介:

为实现准时化的生产方法,必须树立按照售出情况进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快,所以导致生产过剩,生产过程中出现了停止的现象。
因此,必须严格按照计算出的制造节拍进行生产
只有按照售出情况进行生产,才能使低成本生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边,使用看板交流信息,产品售出,看板返回,什么型号看板,告诉我们下一步生产什么型号产品。
现在,一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产,而由于计划会改变,所以泛滥的信息会导致过度制造。
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目视管理的主要技法与主要内容(ppt 34页)

不同类型的看板管理介绍(doc 11页)

目视管理的实施方案(ppt 30页)

S及目视管理实例介绍(PPT 105页)

生产现场5S目视化执行标准概述(ppt 30页)

制定各种看板的目的(PPT 31页)

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