制定各种看板的目的(PPT 31页)
所属分类：看板管理
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资料简介：
8.7车间平面布局看板
8.8车间宣传看板
8.9工艺流程目视化看板
将生产实绩每天的变化、推移目视化，便于管理及发现问题
1.制作质量控制看板，每天绘制质量变化曲线。
2.看板中要有目标和实绩。
3.针对异常的质量变化需有4M的确认结果并打印公布。
4.针对近期出现的质量异常制定出分析报告和临时对策，
并在白板上张贴公布
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