医院精益管理与应用课件(PPT 38页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
新版人民币 ---100元
三、礼仪
5S管理
判断工作效率的三个标准
5S内容
持续按规矩执行
整理 /1 sort
一物一位，物归其位
应 用
整顿/2 Stabilize 目的：容易找到、容易取用、容易归位
定位置：即明确物品的摆放位置（高度，宽度、深度、温度、湿度、避光）
标识的作用：让工作人员迅速找到工具、耗材、仪器，让人与物有效结合
整顿 /2 Stabilize – – 小结
清扫 /3 Shine / 清洁 注：请先准备职业防护、病人安全（跌倒、环境安全、院内感染等）
清扫 – 设定责任区和清扫准则
打扫干净
清理污染源:水、电、气、死角
清洁/4 Standardize
素养/5 Sustain / 自律
标准，是“习惯”的基础
如 何 实 现
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