企业6S系统的实施规范(ppt 49页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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企业6S系统的实施规范目录：
1、什么是“6 S”?
2、如何实施 “6 S”
3、如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效
4、准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统
企业6S系统的实施规范内容简介：
提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳.
工作场所，工装，机器，物料，办公室的清洁移走所有的赃物，油迹，油脂，灰尘，任何异物用明亮的颜色漆所有的地面，墙壁，屋顶，机器，工装，工具等。配置暖色的灯光以增强可见度与质量。实施和维护6S系统是派克每个工厂的目标。采用一套较好的6S系统能证明改进工作质量，提高生产速度，降低成本的方法是相关联的。 6S是进行生产效率，质量，安全, 成本改进的基础.
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